非常有幸參加了集團(tuán)組織的這次培訓(xùn)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《管理者的五項(xiàng)修煉》，雖然對(duì)于一些系統(tǒng)理論，還沒有真正透徹的理解，但是仍然感到管理是一門博大精深的學(xué)問，中旭王笑菲老師所講解的管理思想及方法值得我們很好的學(xué)習(xí)借鑒。

一、正確的思維，才能帶來正確的行為。

思維左右一個(gè)人的思想和行動(dòng)，也可以決定了一個(gè)人的視野和高度，因?yàn)樗季S關(guān)系著一個(gè)人分析解決問題的能力。作為管理而言，既不是需要談對(duì)錯(cuò)，也不是要論得失，只是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決一個(gè)個(gè)問題。管理需要運(yùn)用正確的思維，來解決勞動(dòng)效率、個(gè)人效率、組織效率的提高問題。能力和努力固然重要，可更重要的，是具有正確的思維方式。就我自己而言，作為大地集團(tuán)的一名年輕后備干部，在日常的工作中，經(jīng)常會(huì)遇到很多問題及新的挑戰(zhàn)，這就要求不斷的改進(jìn)我們的思維方式，思維方式正確了，處理方式才能正確，問題、矛盾、困難才會(huì)更好的得到解決。只有不斷的改進(jìn)思維方式，才能使自身的管理能力不斷地得以提升。落實(shí)到實(shí)際工作中，努力做到，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)正確的思維方式，采取正確的處理方式。

二、良好的制度設(shè)計(jì)，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

好的制度可以保障企業(yè)合法有序的運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度；好的制度可以保障企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本；好的規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)員工的合法權(quán)益。每個(gè)人都是貪婪的，每個(gè)人都是自己利益的最好守護(hù)者。對(duì)管理而言，管理不能改變?nèi)诵?，但是可以通過制度設(shè)計(jì)來達(dá)到共贏。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)優(yōu)秀的“游戲規(guī)則制定者”，建立良性的企業(yè)制度，抓住人性心理的固有特征，使企業(yè)與員工在人性管理與制度約束的博弈中達(dá)到雙贏。

三、企業(yè)文化管理，解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問題。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)換代，產(chǎn)品會(huì)更選，唯有企業(yè)文化才能生生不息。要做好企業(yè)文化，首先要確定企業(yè)文化是什么。真正的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際跟公司未來的發(fā)展方向所制定出來的。否則制定出來的企業(yè)文化只不過是一堆華麗的話語(yǔ)，是得不到公司員工的認(rèn)可跟遵循的。企業(yè)確定之后，我們需要將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。內(nèi)化于心即是企業(yè)通過培訓(xùn)、宣傳等手段讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)知和認(rèn)同企業(yè)的文化，使員工在精神上與企業(yè)文化達(dá)到某種默契，外化于行即在達(dá)到默契后，讓文化成為全體員工的行動(dòng)指南，使企業(yè)在文化的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致地向同一個(gè)方向前進(jìn)。

短暫的培訓(xùn)，深入獨(dú)到，是我們每個(gè)人的“加油站”，崗位的“起跑線”，這必將對(duì)我以后的工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。通過五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我更加明白思維、管理與經(jīng)營(yíng)的重要性與聯(lián)系性,在工作中運(yùn)用正確的思維，做好管理，提升個(gè)人及企業(yè)組織的綜合實(shí)力。（行政部：王延玫）