“執(zhí)行力”“價值考核”核心點在于責(zé)權(quán)利對等。兩者之間相輔相成，透過“價值考核”體系現(xiàn)象本質(zhì)來查看“執(zhí)行力”是否推動落地。通過以下幾點來實現(xiàn)：

一、明確目標(biāo)，讓不可能達(dá)到的目標(biāo)成為可能。通過抓關(guān)鍵點：1、明確執(zhí)行目標(biāo) 2、組織結(jié)構(gòu)有效銜接3、明確主體責(zé)任4、工作流程到位5、授權(quán)到位減少不必要的流程6、考核、獎罰對等。讓公司目標(biāo)和個人目標(biāo)有效結(jié)合實現(xiàn)利益最大化。

二、降低成本、提升效率、體系規(guī)范為目標(biāo)。內(nèi)部管理存在不和諧的共性問題，通過制度、獎罰、檢查機(jī)制管理，達(dá)到約束、激勵、協(xié)同的目的。沒有最佳管理只有持續(xù)改善。沒有檢查就沒有執(zhí)行力，檢查的目的不是處罰而是為了不斷糾偏，讓平凡的人做成不平凡的事。

三、職責(zé)到位，各就其位。利用崗位職責(zé)說明書，提煉崗位核心職責(zé)，使其在崗位產(chǎn)生核心價值。責(zé)任明確，不同職位不同職責(zé)。相互之間既有合作又有明確分工。規(guī)則明確，賞罰對等。

通過學(xué)習(xí)，使我意識到自己在今后的工作中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的要點，對自己的職責(zé)有了更清晰的了解。    (吉森公司: 杜云鵬)