通過(guò)參加王笑菲、劉俊凱老師的“戰(zhàn)略陪跑”培訓(xùn)會(huì)，學(xué)習(xí)了執(zhí)行力和價(jià)值考核相關(guān)內(nèi)容，對(duì)自身崗位職責(zé)也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

首先要以未來(lái)結(jié)果為導(dǎo)向，樹(shù)立明確目標(biāo)，并及時(shí)向一線員工傳達(dá)，這樣才不會(huì)只顧埋頭工作，偏離軌道。

執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前，要做好計(jì)劃，責(zé)任到人，這樣才不容易找借口，互相推諉扯皮，更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，制定流程標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不依賴個(gè)人能力，而是依靠方法優(yōu)勢(shì)，保證每個(gè)人都有章可依，有法可循，從而提高生產(chǎn)效率，快速高效達(dá)成目標(biāo)。

任務(wù)執(zhí)行中，要做好過(guò)程跟蹤，督導(dǎo)檢查。

任務(wù)執(zhí)行完畢后，要有獎(jiǎng)懲，做得好的有獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工繼續(xù)努力；做得不好的有懲罰，以作為誡勉，督促其進(jìn)步。此外還要有總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)留下來(lái)，全員推廣；教訓(xùn)做記錄，避免重蹈覆轍。

崗位職責(zé)要分清主次，以及責(zé)任分類，哪些屬于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，哪些屬于直接責(zé)任，哪些屬于間接責(zé)任。

工作內(nèi)容要量化，要有清晰標(biāo)準(zhǔn)，可檢查、可考核。

賞罰要分明，有獎(jiǎng)有懲。

結(jié)合自身崗位，作為工段副主管，主要負(fù)責(zé)內(nèi)容如下：

1、維護(hù)設(shè)備有效運(yùn)行，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，保證設(shè)備整潔度。

2、熟悉各個(gè)設(shè)備的操作流程及性能，以自身帶群體，發(fā)揮傳、幫、帶的模范帶頭作用。

3、每天上班檢查、落實(shí)設(shè)備的運(yùn)行情況，防患于未然，及時(shí)搶修出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。

4、節(jié)能降耗，廢物利用，充分發(fā)揮邊角料的作用。

在以后的工作中，我將努力貫徹執(zhí)行力和價(jià)值考核指導(dǎo)原則，融入到日常生產(chǎn)任務(wù)的每一步，提高各班組生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

                                           (銘泰公司：趙凱)